Các Doanh nghiệp cần sáng tạo nội dung thế nào sau Covid-19 ?

Covid-19 gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế. Đồng thời cũng làm thay đổi hành vi, nhu cầu của người tiêu dùng. Hầu hết đều có xu hướng thắt chặt chi tiêu hơn. Từ tiêu dùng tại chỗ đã chuyển sang tiêu dùng tại nhà. Trong bối cảnh này, các thông điệp quảng cáo lỗi thời đã không còn tạo được sức hút với khán giả. Google đã đề xuất nội dung chiến lược cần thiết để các thương hiệu tăng trưởng trong mùa dịch.

Các doanh nghiệp nên làm thế nào để tiếp tục hoạt động trong mùa dịch? Nội dung cần chú trọng những yếu tố gì để thu hút sự chú ý khách hàng ? Cùng phanmemmarketing.vn tìm hiểu nhé.

Marketing cần tập trung hơn hết vào cái khách hàng cần

Yếu tố giúp một doanh nghiệp dành chiến thắng trước các đối thủ cạnh tranh là họ biết đánh trúng nhu cầu khách hàng. Bạn hiểu được đối tượng mục tiêu của bạn đang mong muốn điều gì? Hãy cùng xem lại tháp Maslow.

5 nhu cầu của tháp Maslow được chia làm 3 nhóm chính từ dưới lên:

1. Nhóm nhu cầu cơ bản: Bao gồm nhu cầu sinh lý và an toàn. Đây là vấn đề được ưu tiên hàng đầu trong thời điểm Covid-19.
2. Nhóm nhu cầu tâm lý: Bao gồm nhu cầu về xã hội (tình cảm) và nhu cầu được tôn trọng.
3. Nhóm nhu cầu được thể hiện bản thân.

Những thương hiệu phục vụ các nhu cầu ở đáy kim tự tháp cần kiểm soát chặt chẽ hơn chất lượng sản phẩm cung cấp. Đặc biệt các lĩnh vực liên quan tới: Thực phẩm, chăm sóc cá nhân, sức khỏe.

Xác định vai trò của ngành hàng mà bạn đang cung cấp

Mỗi ngành hàng có một vai trò riêng. Các ngành hàng cần xác định được vai trò của mình với khách hàng tại thời điểm này. Dựa theo khả năng đáp ứng nhu cầu và cơ hội phát triển của mỗi lĩnh vực, có thể chia làm 4 nhóm sau:

1. Nhóm phản hồi chính giải quyết các vấn đề trọng điểm

Đây là nhóm thương hiệu giải quyết các vấn đề lớn nhất của người tiêu dùng hiện tại. Như thực phẩm, chăm sóc sức khỏe, viễn thông, tài chính…vv… Các thương hiệu thuộc nhóm ngành này cần đảm bảo nguồn lực phục vụ nhu cầu tăng cao trong thời điểm hiện tại.

2. Nhóm dẫn đầu đổi mới

Nhóm này bao gồm các ngành hàng bán lẻ, vận chuyển, vận tải. Những ngành hàng vẫn còn cơ hội phát triển trong thời điểm này và cần sự đổi mới. Mở rộng bán hàng online, đảm bảo an toàn khi giao hàng, linh hoạt với các quy định mới phòng chống dịch.

3. Nhóm giảm nhẹ rủi ro: Đặt con người lên hàng đầu

Các sản phẩm ở ngành này không còn được ưu tiên tại thời điểm này. Như du lịch, vui chơi giải trí,…. Tuy nhiên các ngành này vẫn phải dành sự quan tâm đến khách hàng, để có cơ hội vươn lên sau đại dịch.

Tìm hiểu thêm: Sự thay đổi thói quen tiêu dùng của người Việt hậu Covid-19.

4. Nhóm nỗ lực cải thiện mọi việc dễ dàng hơn

Nhóm này hỗ trợ nâng cao chất lượng cuộc sống như smartphone, skincare, entertainment…Khi tình hình kinh tế khó khăn việc phát triển của nhóm này sẽ bị hạn chế. Nhưng các thương hiệu vẫn có thể nỗ lực để cải thiện tình hình.

Tổ chức kế hoạch Marketing cho những nhu cầu mới

Sau khi xác định được vai trò của thương hiệu với khách hàng. Các thương hiệu cần nghiên cứu giải pháp để đáp ứng nhu cầu. Dưới đây là một vài ví dụ về các nhóm:

Nhóm nhu cầu tâm lý, sức khỏe

• Với ngành chăm sóc sức khỏe: Nội dung sẽ thu hút khách hàng liên quan đến các chủ đề nâng cao miễn dịch. Hoặc những nội dung về bảo vệ khỏi vi khuẩn.
• Với ngành tài chính: Cần sự thuận tiện, bảo mật, và nhanh chóng hơn trong thanh toán trực tuyến.
• Với ngành viễn thông: Sẽ rất cần thiết nếu nhiều hơn những chương trình khuyến mãi.

Nhóm nhu cầu an toàn

• Ngành thực phẩm: Khách hàng cần tự thuận tiện nhưng vẫn phải đảm bảo dinh dưỡng.
• Những đơn vị này có thể tăng cường đăng tin tức, các hướng dẫn bảo vệ sức khỏe và phòng dịch.

Xem thêm: Chiến lược marketing hiệu quả cho thương hiệu.

Tóm lại

Những hành vi trong thời gian đại dịch Covid-19 sẽ dần trở thành thói quen mới đối với người tiêu dùng. Các thương hiệu cần hiểu rõ những thay đổi này để hành động. Nắm được tư duy marketing trọng yếu là vũ khí chiến lược của các marketers để luôn giành thế chủ động trong mọi thời điểm.

Chúc bạn thành công!

Comments

comments